當我們揮手告別我們全體金壽人為之付出汗水的2011年，我們為時光的快速流逝依依不舍，更為全體金壽人創造的業績而感謝所有給我們支持與幫助的人們。

過去的2011年，是我們全體金壽人值得記憶的一年，我們需要記住它的歷史意義。在全體股東、政府相關部門和社會各界一如既往的關心、支持和厚愛下，我們堅持改革、發展、穩定相協調的科學發展，實現了業績上的增長；我們堅持以人為本，擔當社會責任，讓全體員工分享改革發展的成果。三百六十五天所有的可圈可點、所有的可歌可泣，源于我們金壽人始終如一的不滿現狀、不甘落后的自我突破、自我加壓，源于我們金壽人始終如一的勇于發展的不變追求和敢于作為的自我責任。

２０１2年是新一屆領導班子新三年行動計劃的元年，目標確定，任重道遠。我們必須牢牢抓住中國醫藥產業的戰略發展機遇期，調結構，轉方式，開好局，起好步，推動金壽的創新驅動，轉型發展，3-5年形成格局，成為股東、員工和社會滿意的公司，這是金壽人的共同愿景，更是金壽人共同的使命。

２０１2年，我們的主題是“戰略年”，這是一個深具戰略意義的總動員。我們必須在制度創新上有新的突破，正視內外部環境的各種快速變化，積極穩健，迎接挑戰，克服困難，乘勢而上。成績面前要冷靜，問題面前要求實，困難面前要堅強。站在一個新的歷史起點，如何用好各種資源，通過創新加轉型，發現和創造價值；如何進一步深化內部改革和重組，進一步深化營銷變革和研發轉型，進一步以信息化推進基礎管理更上一層樓，更大范圍更為廣泛的凝聚共識，煥發激情，實現思維觀念、工作方法、組織能力的與戰略年相適應相協調，這將深刻地影響到我們每一個金壽人的明天和未來。